人力資源是第一資源，人力資源經營管理模式堅持以投資激勵為主，誘引控制為輔。
人力資源的戰略目標是錘煉一支“三高”（高品德、高忠誠、高績效）的職業化人才隊伍；營造一種認真、負責、專注、合作的創業氛圍；打造一個高效達成“二次創業”目標的服務和監管平臺。
以人為本，構筑先進適宜的人力資源管理與開發體系，讓員工自覺將個人發展與企業發展相結合，把企業的人力資源最大限度地變成人力資本，建設有共同愿景的穩定的高績效團隊，為琛龍船廠游艇公司快速成長和高效運營提供人力資源保障。
人才招聘：
堅持有言在先，言而有信，堅持人才本土化與人崗匹配，舉賢不避親，優先內部選拔，建立船艇人才供應鏈。人才錄用堅持琛龍船廠用人標準，力求適合公司的優秀人才，實行“公開、平等、競爭、擇優、匹配”的程序，必須遵守規定的條件和流程，符“二審二試，一檢一?！钡囊?。
培訓與開發：
市場上沒有琛龍船廠現成的人才，人才是公司自身培養開發出來的。公司堅持自主培養人才與外部獲取人才相結合的方針。培訓必須追求實效，以基于崗位勝任素質能力提升與目標績效達成的需求為導向。
公司培訓與開發體系以“三級二包”為綱，建立內部“培訓供應市場”和人力資源市場，以持續系統的提升員工素養與技能為重點，追求專業扎實一崗多能，開展團隊學習，改善心智模式，營造公司學習力。
績效管理：
企業以績效論英雄。個人崗位績效與部門績效和公司績效直接傳導掛鉤?？冃Э己藞猿株P鍵業績指標（KPI）和基礎項目指標（CPI）相結合的格式化、定量化考核，考核工具綜合目標管理法、關鍵業績指標法、強制分布法、表格量表評語法等，平衡計分，各有側重?？己说膬热莺涂己藰藴史€定原則, 任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實為依據，考核強調過程監控與執行結果。
薪酬管理:
打破大鍋飯，堅持以績效論薪酬。重獎重罰，高標準、高負荷、高薪酬。在建立職位序列基礎上，堅持技能工資制與綜合計件制相結合。薪酬追求“三高”政策，體現員工的態度、能力、知識、工齡及崗位價值。崗位靠競爭，競爭靠能力，報酬靠價值，崗動薪動。公司福利強調績效導向。
人力資源的戰略目標是錘煉一支“三高”（高品德、高忠誠、高績效）的職業化人才隊伍；營造一種認真、負責、專注、合作的創業氛圍；打造一個高效達成“二次創業”目標的服務和監管平臺。
以人為本，構筑先進適宜的人力資源管理與開發體系，讓員工自覺將個人發展與企業發展相結合，把企業的人力資源最大限度地變成人力資本，建設有共同愿景的穩定的高績效團隊，為琛龍船廠游艇公司快速成長和高效運營提供人力資源保障。
人才招聘：
堅持有言在先，言而有信，堅持人才本土化與人崗匹配，舉賢不避親，優先內部選拔，建立船艇人才供應鏈。人才錄用堅持琛龍船廠用人標準，力求適合公司的優秀人才，實行“公開、平等、競爭、擇優、匹配”的程序，必須遵守規定的條件和流程，符“二審二試，一檢一?！钡囊?。
培訓與開發：
市場上沒有琛龍船廠現成的人才，人才是公司自身培養開發出來的。公司堅持自主培養人才與外部獲取人才相結合的方針。培訓必須追求實效，以基于崗位勝任素質能力提升與目標績效達成的需求為導向。
公司培訓與開發體系以“三級二包”為綱，建立內部“培訓供應市場”和人力資源市場，以持續系統的提升員工素養與技能為重點，追求專業扎實一崗多能，開展團隊學習，改善心智模式，營造公司學習力。
績效管理：
企業以績效論英雄。個人崗位績效與部門績效和公司績效直接傳導掛鉤?？冃Э己藞猿株P鍵業績指標（KPI）和基礎項目指標（CPI）相結合的格式化、定量化考核，考核工具綜合目標管理法、關鍵業績指標法、強制分布法、表格量表評語法等，平衡計分，各有側重?？己说膬热莺涂己藰藴史€定原則, 任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實為依據，考核強調過程監控與執行結果。
薪酬管理:
打破大鍋飯，堅持以績效論薪酬。重獎重罰，高標準、高負荷、高薪酬。在建立職位序列基礎上，堅持技能工資制與綜合計件制相結合。薪酬追求“三高”政策，體現員工的態度、能力、知識、工齡及崗位價值。崗位靠競爭，競爭靠能力，報酬靠價值，崗動薪動。公司福利強調績效導向。